Quels sont les critères à prendre en compte pour recruter efficacement un DAF?
Votre entreprise est en pleine croissance et vous souhaitez recruter un DAF pour vous accompagner ? Vous êtes au bon endroit !
Dans cet article, nos experts partagent avec vous leur expertise pour recruter efficacement un DAF.
Quel est le rôle du directeur administratif et financier ?
Le rôle du directeur administratif et financier est d’être le garant de la pérennité financière de l’organisation. Pour atteindre cet objectif, il met en œuvre les stratégies fixées par la direction de l’entreprise.
Il est également responsable de la gestion de différents départements financiers comme la compatibilité, le contrôle de gestion, la trésorerie et le juridique.
Ce spécialiste joue un rôle important au sein de toutes les structures. Il est chargé de superviser les opérations financières, de produire les prévisions financières et de superviser les services supports.
Quels sont les critères à prendre en compte pour déterminer le besoin de recruter un DAF ?
Recruter un directeur administratif et financier ne s’improvise pas pour les dirigeants. Il est donc important de considérer certains critères pour prendre une décision éclairée.
Voici une liste de critères à prendre en compte : le chiffre d’affaires, l’environnement, la taille de la structure, la localisation de l’entreprise, le niveau d’endettement, la complexité comptable, le nombre d’employés, etc.
En analysant ces différents critères, vous pourrez déterminer votre besoin de recrutement.
Quelles sont les compétences à prendre en compte pour recruter efficacement un DAF ?
Recruter efficacement un DAF nécessite de prendre en compte un certain nombre de compétences techniques et générales. Toutefois, les compétences attendues varient d’une entreprise à l’autre.
En résumé, voici une liste de compétences techniques qu’un DAF doit posséder quelle que soit sa fonction :
- Excellentes connaissances dans la finance, la comptabilité et la fiscalité d’entreprise
- Solides connaissances en audit, financement et trésorerie
- Bonne maîtrise des outils décisionnels et de gestion de données
- Management
- Anglais
- Bon sens relationnel
- Réactivité
- Capacité d’analyse et de synthèse
- Rigoureux et méthodique
Enfin, le niveau de compétence du professionnel varie en fonction de la structure au sein de laquelle se situe votre entreprise.
Quels sont les outils à utiliser en tant que DRH pour recruter efficacement un DAF ?
Le recrutement d’un DAF n’est pas une tâche simple pour les responsables des ressources humaines. Ces profils sont rares et très recherchés sur le marché. Il faut donc être patient et mettre en œuvre des stratégies spécifiques pour recruter efficacement un DAF.
Ainsi, lorsque vous cherchez à recruter un DAF dans votre entreprise, il est important de vous appuyer sur 3 outils spécifiques :
- Le premier outil est le bouche-à-oreille, très utile lors de la recherche de DAF. En effet, en activant votre réseau de collaborateurs et celui de vos collègues, vous pourrez toucher un plus grand nombre de candidats.
- Le second est le réseau social LinkedIn qui est un excellent allié dans la recherche d’un DAF. Et pour cause, vous pouvez filtrer les profils en fonction de différents critères.
Enfin, le troisième outil est un cabinet de recrutement spécialisé dans la finance. En déléguant votre processus de recrutement de DAF, vous pouvez gagner du temps et de l’argent. En effet, les professionnels du recrutement disposent d’un large réseau de profils.
Quels sont les critères à prendre compte pour bien mener un entretien de recrutement d’un DAF ?
L’entretien d’embauche est une étape décisive dans le processus de recrutement d’un DAF. Il est donc important d’avoir les clés pour bien le préparer.
Tout d’abord, il est important que les descriptions de poste que vous publiez sur les différents jobboards soient aussi réalistes que possibles. Et pour cause, en énonçant des missions inexistantes, vous risquez de perdre très rapidement vos nouvelles recrues.
Le deuxième élément concerne la rémunération du DAF. Dans le contexte actuel, il est délicat de négocier les rémunérations de professionnels lorsque les prétentions salariales sont données. Les candidats sont très rares sur le marché et sont donc débauchés par de nombreuses entreprises.
Il est donc important de se renseigner sur les prétentions salariales que vos concurrents proposent aux DAF sur la même typologie de poste.
Enfin le troisième facteur est l’analyse des compétences techniques des candidats pendant leur entretien d’embauche. Ce dernier élément est très important, car il vous permettra de limiter les risques d’erreur de sélection.
